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          人性化管理?企业该如何去做?

          来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-26 18:00:00

          如今,人性化管理已开始在很多企业中实行。但是为了人员流失,操心员工情绪波动,许多管理人员身心俱疲,觉得人员难管。一味的迎合员工不仅会导致工作效?#23454;停?#36824;会导致企业管理松懈,得不偿失。管理也是具有技术的,那么,企业如何进行人性化管理

           

           

          企业即使要推行人性化管理,但也不能舍?#23616;?#26411;,同时也要保持企业管理制度的执行和工作效?#23454;?#25552;高。企业管理制度的落实是为了企业能具有健康良好的发展,在推出时肯定也考虑过员工利益,因此,?#34892;?#20154;认为的制度只是为了约束人的想法是错误的。制度具?#24615;?#26463;性是没错,但最根本的还是企业希望员工能与企业一同长远发展走下去。企业管理制度的推出本身也是一种优胜劣汰,人性化管理不代表能容忍一?#34892;?#20026;。不尊重、不执行的员工能证明其一定是不符合企业文化价值观,所以在进行管理的时候,所有的制度都要公正严格的执行。

           

          所?#24615;?#24037;都愿意看到企业?#25032;?#31119;利、有温暖的工作氛围,但是即使有这些?#34892;?#21592;工就一定会感恩,很有可能造成他们的惰性,工作效率反而变低。人性化管理不代表管理环境变宽松。?#34892;?#20154;认为很多员工很脆弱一点都不能接受批评,但是批评也是分类型的。错误是客观的、真实的、准确的,犯错人员当然能接受,但是管理者本身就不能以身作则的,不公平未追究其他同样犯错的人的等等其他行为的批评,这样的怎么可能让人心服口服的接受呢?

           

          企业在进行人性化管理时,不妨可以考虑以下做法:

           

          抛弃旧观念:?#34892;?#20225;业现在的管理理念依旧十分的落后,认为管理者的权威性是是建立在对员工的牢牢把控下,这种管理模式只注重服从性,从不在意员工的个人价值实现。还有的员工由于企业性质,有才能却被打压,各方面受到限?#30130;?#19968;点都看不到未来的发展,失去了工作激情与动力,怎么可能留得住人呢?长此以往,企业就会变成死气沉沉。

           

          尊重员工:管理上真正亲近员工,不仅仅是表面功夫,关心员工的前途和未来同样重要。为员工积极创造全面发展的环境和条件,提高员工工作素养及能力,才是人性管理最高明?#38590;?#25321;。员工得到尊重,?#32422;?#22823;的工作努力及?#39029;?#24230;回报企业,可谓是真正的双赢。

           

          除此之外,机遇员工公平感、充分考虑员工的进步?#22836;?#23637;性、以身作则遵守企业管理制度、不搞特殊化等也是人性化管理的一种。企业如何进行人性化管理?做法很多,最重要的还是企业如何去选择、去实现。

           

           

           

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