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          企業在召喚:戰略定位分析

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-27 12:00:00

          企業前期的戰略規劃是一個企業想要長久發展的根基之一,如果根基不穩,遲早會出現倒臺的情況。所以,對于企業而言,戰略規劃必須以在戰略定位分析為基礎,否則只能是語言巨人,無關痛癢,導致“誤國”。尤其對現在企業而言,信息,互聯網的沖擊,致使市場變化莫測,難以預料。新的競爭領域,新的對手,新的技術更是接連不斷的出現。百花齊放,令人眼花繚亂,也是企業措手不及,無力招架。

           

            在如此多變的環境下,傳統思維是的企業戰略規劃是不能在滿足企業發展的。此時,企業更重要的就是制定更適合發展的戰略規劃,以規劃中的目標為準,牢牢把握發展方向這一核心,在市場產業判斷基礎上把握大的規律,借宏觀調控而逆勢增長,提高市場占有率。說這么多,企業戰略規劃都還是離不開一個基礎——戰略定位分析。

           

          那么如何打好企業戰略規劃的第一根基“戰略定位分析”

           

            第一步:對外部市場進行四個方面的分析,主要是競爭市場的規模、性質、特點、市場容量進行了解并正確評估分析,掌握企業在競爭市場中的機會和威脅。

           

            第二步:對企業自身進行兩個方面的分析,主要是企業的優勢和劣勢分析,對自身資源、技術、人員配置及核心能力進行客觀判斷,確定企業的競爭地位、產業鏈的邊界和跨度、商業形態。

           

            第三步:對企業所涉及的產品或者業務進行優先級選擇,明確什么是企業的明星業務或產品,什么是次要的業務或產品。其中可以運用波士頓矩陣,將企業產品或業務進行定位,根據金牛、瘦狗、問題與明星四個角色分層級。

           

            這三步是一個戰略規劃制定的基礎,其實在戰略定位分析的這三步中,可以用到好幾種分析方法,第一步和第二步中就用到了swot分析法,第三步用到了波士頓矩陣,其實還可以用九盒矩陣法。

           

            戰略定位分析并不追求別具一格,而是力求準確合理,貴在堅持且能行動和時代一起推陳出新。總而言之,空談誤國,實干興國。企業只有圍繞這一核心問題——先有戰略定位分析,才能制訂目標和措施,才真正擺脫“跟著感覺走”。

           

            

           

           

           

           

           

           

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