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          企业管理培训,你做对了吗?

          来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-29 12:00:00

          对于很多企业而言,现在员工流失率居高不下,建立一套自己的培训体系已迫在眉睫。有些企业即使已有培训课,但其培训管理体系却不一定是完善的。曾经,企业管理培训只是企业的一项附加服务,随着时代的发展,如今的企业管理培训已慢慢走向主流,正成为企业不可或缺的一部分。

           

           

          企业的主体是人,说到底,企业间的竞争其实也是人才竞争,因此,现代企业培训自然也应遵从“以人为本”方针。但可惜的是,在大多数情况下,许多企业员工接受培训是被迫的,即使企业已认识到自家企业的培训体系不甚完整,但为了培训而培训的现象依?#21892;?#36941;存在。

           

          为?#35009;?#21592;工对培训的配合度不高呢?企业培训体系不完善,全凭一时心血来潮;内?#35838;?#19987;业培训师,无法满足员工实际需求;培训内容无意义,纸上谈兵无法实施等等等等都是无法让员工甘愿培训的原因之一。此时,企业管理者应开始思考一个问题:?#35009;?#26679;的培训才是好的培训?

           

          若想解决关于培训的困惑,首先就应该了解企业培训的需求,这是企业培训计划中很重要的一环。

           

          静态需求:企业发展离不开战略规划,一般若无重大变化发生,企业的发展战略是不会频繁改变的,所以在制定培训计划前,一定要注意征求领导者意见。静态需求是为公司战略发展而服务的。

           

          动态需求:多数企业培训的目标部门为业务部,企业培训目的即是提高其绩效,所以,绩效?#24049;?#20063;是分析培训需求的方法之一。

           

          岗位职责需求:“在其位谋其政”,每个人的个人岗位职责一般很少会有变化,所以,一个培训的需求分析是建立企业培训体系的开始,?#38382;健?#20869;容、评估等都是一个考量。

           

          那如何挑选企业

          培训师呢?首先确定自身的需求是最重要的;其次,?#27599;?#20854;经历是否与培训内容相符,不然则可能因其缺乏了解导致培训效果大打折扣,也不要盲目追求“大牌效应”,应从企业自身情况出发,选择合适自己的培训师;最后,?#27599;?#20854;职业素养,培训师就像是老师,一个没有师德的人,是不可能成为一个好的培训师的。

           

          企业管理培训体系的建成是一个缓慢的过程,但是只要有心,有始有终,企业培训定能助力企业迈向更高台阶。

           

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