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          如何制定企業發展戰略規劃

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-03 18:00:00

          企業常常會被此類問題所困惑:“我有市場,有技術,有產品,有資金,有營銷媒體,有人力,但為什么我就是戰勝不了別人?表面上看起來是企業的能力問題,實質上卻是考量一個企業發展戰略規劃的能力,如何審時度勢、把握時機;如何根據企業不同階段構建企業發展戰略規劃,如何更好的利用企業產品、技術、媒體以及人力等資源,這些都是企業發展戰略規劃能力的體現。

           

          一、企業發展戰略規劃要有預見性和前瞻性

           

            企業要根據自身情況,了解市場的發展與變化趨勢,分析競爭對手,將自己企業的發展戰略目標至少要規劃到后五年,退出現象看本質,才能取得核心競爭優勢。如果只規劃本年的,就有可能出現以下困境:雖然技術先進,但因成本控制,不愿選擇你的產品;考核市場時間太久、產品投入市場試驗效果太久成本提高,承擔風險系數高。因此,根據市場需要,企業發展戰略規劃在制定時要有前瞻性。預見未來的發展趨勢,跟上市場發展步伐,樹立“五年磨一劍”的意識,從而在競爭中保持絕對優勢地位。

           

          二、企業發展戰略規劃要有核心重點

           

            進入市場,并真正能站住腳在行業里發展數一數二的,其強大競爭力還是體現在產品更勝一籌,也即是產品有創新,有質量,有服務的企業。因此,根據客戶需要,企業制定發展戰略規劃時要圍繞產品營銷不斷通過各種方式如媒體去提高企業核心競爭力,這一核心重點,在企業自身所擁有的資源上下功夫,不斷創新,從而在競爭中保持絕對優勢地位。

           

          三、企業發展戰略規劃要擁有一套自己的激勵體系

           

            企業的核心是人,如若員工對老板有充分的信任感,各部分協調一致,有共同目標并樂在其中,那企業會有更大晉升空間。因此,在內部人員管理上,企業制定自身發展戰略規劃要對這一要素精神加物質雙標準,使企業不會為人才憂慮,從而在競爭中保持絕對優勢地位。

           

          第四,企業發展戰略規劃要縱向深挖

           

            隨著市場的發展,行業分工不斷細化,企業想要兩手都抓,兩手都硬,就會變成丟下西瓜撿芝麻的情況,如此企業必將被淘汰。因此,在垂直行業的發展環境下,企業發展戰略規劃定準之后應縱向深挖,不但要跟著客戶需求和市場走,更需要對自身所處領域內未來產品發展動向有深入的研究和深刻的認識,做到“你永遠給的東西剛好是我此時想要的”,從而在競爭中保持絕對優勢地位。

           

            

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