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          绩效考核很难?其实也没那么难!

          来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-30 12:00:00

                  ?#34892;?#20225;业家在实施股权激励后会有疑问,做了股权激励还需要做绩效考核吗?绩效考核与股权激励都是属于激励方法,如果企业没有股权激励,将绩效考核作为企业的激励手段也是可以的,但是,如果企业展开了股权激励后,是否需要绩效考核,应当考虑到当时当地企业所面临的环境。绩效考核是一种基础的管理工具,可是?#34892;?#20225;业家认为绩效考核太难了,认为还不如股权激励来得实在,这是不对的。绩效考核其实也没有想象中那么难。

           

          正确理解绩效考核

                  你真的了解绩效考核的含义吗?绩效考核实际上就是对绩效的考核。那绩效又是什么呢?绩效就是企业的经济?#38469;?#25351;标,简而言之就是生产指标、效益指标等的实现情况。因此可以说绩效考核就是对这些指标的考核。?#34892;?#20225;业绩效考核失败,就是对于这些概念不清晰,以为什么都可以考核,这是非常错误的做法。

          再来说说绩效考核的目的。绩效考核是薪酬合理分配的依据,是一种管理手段,并不不能提高企业的绩效。?#34892;?#20154;认为绩效考核和绩效管理是一样的,可是真的一样吗?绩效考核是管理手段,并不能兼具其他专业的管理,而绩效管理这是一种管理原则,是各部门所要坚持的原则,所以在做绩效考核时不要将两者混淆。

           

          避免绩效考核误区

                  ?#34892;?#20225;业如初创企业等并不是一定需要绩效考核,也就是没有实施的基础性。在决定进行绩效考核前,请认真思考,企业的基?#23616;?#24230;建立了吗?完善了吗?能顺利推?#26032;穡?#22914;果没有,不管考核方案多么令人满意都是不能完美落地的,实施不到位当然会让?#21496;?#24471;绩效考核很难做。其次,现在工作离不开团队的力量,所以?#34892;?#32489;效考核忽视团?#21491;?#32032;也是难做的原因之一。比如在生产线这样的岗位,个人考核完全起不到任何作用,对团队进行考核才是正确的做法。最后,考核周期过长也是误区之一。周期太长很难发挥绩效考核的作用。绩效考核原则之一就是适时激励,考核周期定为半年一年的那些,请问能保证期间没有人员离职吗?一旦离职等于百忙一场,这样和虚设有什么区别?#32771;?#26102;出考核结果,给员工反馈,才能发挥出绩效考核的作用。

           

                  绩效考核和股权激励虽然都是激励手段,但是作用、侧重点各不相同,一旦决定要用就要用得好,否则只是纯粹的费人费力,得不偿失。

           

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