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          績效考核很難?其實也沒那么難!

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-30 12:00:00

                  有些企業家在實施股權激勵后會有疑問,做了股權激勵還需要做績效考核嗎?績效考核與股權激勵都是屬于激勵方法,如果企業沒有股權激勵,將績效考核作為企業的激勵手段也是可以的,但是,如果企業展開了股權激勵后,是否需要績效考核,應當考慮到當時當地企業所面臨的環境。績效考核是一種基礎的管理工具,可是有些企業家認為績效考核太難了,認為還不如股權激勵來得實在,這是不對的。績效考核其實也沒有想象中那么難。

           

          正確理解績效考核

                  你真的了解績效考核的含義嗎?績效考核實際上就是對績效的考核。那績效又是什么呢?績效就是企業的經濟技術指標,簡而言之就是生產指標、效益指標等的實現情況。因此可以說績效考核就是對這些指標的考核。有些企業績效考核失敗,就是對于這些概念不清晰,以為什么都可以考核,這是非常錯誤的做法。

          再來說說績效考核的目的。績效考核是薪酬合理分配的依據,是一種管理手段,并不不能提高企業的績效。有些人認為績效考核和績效管理是一樣的,可是真的一樣嗎?績效考核是管理手段,并不能兼具其他專業的管理,而績效管理這是一種管理原則,是各部門所要堅持的原則,所以在做績效考核時不要將兩者混淆。

           

          避免績效考核誤區

                  有些企業如初創企業等并不是一定需要績效考核,也就是沒有實施的基礎性。在決定進行績效考核前,請認真思考,企業的基本制度建立了嗎?完善了嗎?能順利推行嗎?如果沒有,不管考核方案多么令人滿意都是不能完美落地的,實施不到位當然會讓人覺得績效考核很難做。其次,現在工作離不開團隊的力量,所以有些績效考核忽視團隊因素也是難做的原因之一。比如在生產線這樣的崗位,個人考核完全起不到任何作用,對團隊進行考核才是正確的做法。最后,考核周期過長也是誤區之一。周期太長很難發揮績效考核的作用。績效考核原則之一就是適時激勵,考核周期定為半年一年的那些,請問能保證期間沒有人員離職嗎?一旦離職等于百忙一場,這樣和虛設有什么區別?及時出考核結果,給員工反饋,才能發揮出績效考核的作用。

           

                  績效考核和股權激勵雖然都是激勵手段,但是作用、側重點各不相同,一旦決定要用就要用得好,否則只是純粹的費人費力,得不償失。

           

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