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          企業該不該做績效考核?

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-20 12:00:00

          每年年前,企業年度考核總是轟轟烈烈在進行,各部門都努力奮斗在各種數據指標中,關系到最后年終獎,每個人都心急如焚、翹首以盼最后結果,當然,最后的結果也不會是人人滿意,有人滿懷欣喜就會有人失望離去。前幾年一篇《績效主義毀了索尼》紅極一時,看過這篇文的有些人覺得績效考核不公平,把人弄得明爭暗斗,也有人認為績效考核可以把公司帶出更多業績,走向人生巔峰。企業究竟該不該做績效考核與激勵呢?

          很多企業對于績效考核目的并不明確,看到其他企業在考核,那也隨之搞考核吧,這種為了考核而考核的有意義嗎?企業應該了解績效考核只是一種考核手段。真正有效的績效考核可以提升企業業績、促進員工工作積極性,如可以使能力強的贏得更多的利益,也能使較弱者有沖勁獲得積極向上的工作動力,當然一切的前提都是這個績效考核是立足于實際并行之有效的。有些企業的績效考核毫無科學性,只是跟風實行,其考核內容自相矛盾,目標模糊,實施難以量化。這種績效考核很容易引起員工情緒反彈,不全面不客觀的考核方式很難使員工信服。這樣的績效考核有什么意義呢?反而會增加企業員工流失率。績效考核用就要用在實處,比如績效體系的建設基于實際,不瞎蒙亂湊指標等。

           

          中小企業在發展還未穩定時不宜進行績效考核,員工數量本來就少,工作接觸無可避免增多,一目了然即可看出員工工作好壞。在企業發展初期,企業是否能成功更多的是依賴于企業戰略與管理者,當開始進入市場競爭時,做好產品和服務,至少就獲得了一半的成功,這時候的員工,只是跟隨老板保證一開始的戰略目標能實現,此時企業發展還未穩定,所以也不是做績效考核的好時機。除此之外,受市場影響,小企業的目標和員工職能會隨之變化,如有些員工需要身兼多職,有些員工需要臨時調動處理某些事項,這種靈活性的變動對于考核而言十分的難處理。過早引入績效考核,在人心尚未擰成一股的團隊中,對其團隊精神易造成打擊,這些都不利于中小企業的健康發展。

           

          績效考核與激勵該不該做,最根本的還是要根據企業實際發展需要,做得好才能使企業更上一層樓,做不好,就是一場滅頂之災。

           

           

           

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