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          打造金牌經理人

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-30 12:00:00

          中國教育界有句話叫百年大計,育人為本,這句話同樣可以應用在企業管理當中。培養專業經理人的管理能力與思維,使他們形成完整的管理模式,是當下企業非常重視的話題。

           

           

          那么,如何才能打造金牌經理人呢?企業可以根據以下幾點要素,制作一個出色的經理人培訓方案:

           

          第一,經理人需要掌握提取重點的技巧能力。抓重點,就是要從繁瑣復雜的表面現象中,快速找到中心思想和事物本質,并總結歸納成清晰的要點,確立事務重心。在現實工作當中,經理人常常需要應對層出不窮的環境和對象,越是接觸范圍廣和規模大,越能看出提取重點能力的重要性。

           

          基于此,經理人培訓方案的首個要點,就是讓培訓對象建立結構性的思維,學會對繁雜的事物分門別類,總結歸納。其次,針對分類規則進行自我審視和判斷,依據即是否能解決面臨的問題。其三,在判斷過程當中,要不斷強化經理人在行業和管理方面的經驗才能,其中就包括了結構化的思考能力。

           

          第二,經理人需要熟練掌握認識認知能力。現實生活中,有太多太多久經商場風沙,經驗老到的經理人了,但具備出類拔萃管理能力的,卻是寥寥無幾。究其原因,是因為他們會陷入某種思維和經驗的困境之中,體現出不同的人在認知形式方面的差異。

           

          認識認知通常有兩個來源,一是經驗,二是思考。具體來看,又能分出四個分支:具體經驗、歸納性的抽象經驗、帶有思考的演繹思維、下意識的理性直覺。不管是哪種來源,都能幫助經理人提高認知能力,對工作中的人、事、物等有全方位的了解。

           

          第三,培養經理人的大局觀。經理人常常是一些具備出色的專業技能的人,在某種程度上說,影響著企業未來發展的方向。因此,他們也需要掌握全面系統地分析看待問題的能力,其中最為關鍵的,是要帶著前瞻性思維看待問題,把握事物發展的規律。

           

          缺乏大局觀的經理人,眼界和思維都相對局限,處理問題容易顧此失彼。對于高層的決策,只知簡單執行,而不知背后深意,在過程中難免曲解用意,越走越遠。

           

          掌握了團隊建設和管理技巧的金牌經理人,往往能令企業如虎添翼,經理人培訓的重要性便可從中窺見一二了。

           

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