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          探索企業管理新模式

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-30 18:00:00

          員工乃企業之本,所以可以將人性化管理看作是企業管理的延伸和深化。正所謂,士為知己者死,只要員工感受到管理者的重視和寬容,感受到企業管理氛圍溫情的一面,企業運營效率提高自然指日可待。

           

           

          在展開論述之前,先來聽這樣一個故事:有個漁夫靠著一群能干的鸕鶿,捕到了許多魚。隨著時間流逝,鸕鶿年紀大了,行動力逐漸下降,漁夫決定再買一批小鸕鶿,跟著老鸕鶿學習捕魚。后來,老鸕鶿終于老得不能完成任何任務了,漁夫沒有猶豫地將它們殺掉燉湯。然而老鸕鶿一死,小鸕鶿就罷工了。漁夫不解,小鸕鶿解釋道:“現在我們能干活,你就對我們好,一旦我們老了,還不是老鸕鶿的下場!”

           

          通過這個故事,我們可以看出,企業想要留住員工,就需要對他們實行溫情的人性化企業管理,否則新老員工都會產生不信任感和不安全感。從反面來分析,則會與著名管理學家瑟夫·吉爾伯特提出的吉爾伯特定律不謀而合:人們愿意為喜歡和信任的人辦事。

           

          人性化的企業管理主要從以前幾個方面入手:

          1、開放的工作氛圍,加強上下級溝通

          基于時代全球化的轉變和發展,不少領導者也逐步養成學習的習慣,其中有一明顯轉變,就是學會用開放的心態去管理員工和處理事務了。

           

          開放的心態可以促使領導提高溝通積極性,而溝通和尊重二者是共通的,久而久之,企業上下級之間會形成相對平等的關系,員工的態度也會隨之改變。

           

          2、培養團隊合作意識,加強員工之間的聯系

          企業的事務基本上都依賴于各個團隊去完成,而團隊合作就是常見的“木桶原理”,最終企業績效取決于最短板的團隊。所以,在企業管理當中,應當要有舉措專注于培養員工之間與各團隊之間的合作意識。

           

          3、企業文化專注于“情”,多點關心多點愛

          沒有規矩,不成方圓。但人性化中感性的部分,卻能為規矩錦上添花。員工一開始是以孤立個體的姿態進入公司的,很可能會在自我定位、自我發展和各項工作等方面遇到困難,遭遇入職初的第一個低谷期。如果此時,不能讓員工及時感受到來自公司和領導層的關懷,很可能會失去他們對公司的信任,從而難以建立公司認同感。

           

              每個人都有追求自我發展和實現價值的權力,這是領導者在企業管理這一課中,最不能忽視的重點。在制定和實行科學合理的管理制度的前提下,形成人性化觀念,尊重員工私人身份,是企業管理新模式的第一步。

           

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