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          企業管理過程中的用人之道

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-31 18:00:00

          自古以來,企業管理中的用人之道都是引人熱議的話題。在一個企業經營過程中,人才是企業得以發展的根基,吸收人才對企業的長期穩定發展至關重要。但在具體實踐過程中,企業究竟應該怎么做才能科學有效地用人?

           

           

          在用人之前,首先要學會識人。古時莊子曾有“識人九策”:“遠使之而觀其忠,近使之而觀其敬。煩使之而觀其能,卒然問焉而觀其知。急與之期而觀其信,委之以財而觀其仁。告之以危而觀其節,醉之以酒而觀其則,雜之以處而觀其色。”

           

          企業用人之道中,什么是人才?人才的標準怎樣掌握?是企業經常面對的難題。通常,我們所說的人才是指在某個領域具備一定的專業知識或專門技能,對于企業來說,人才是指具備一定的專業知識,并能勝任崗位能力的要求,進行創造力勞動并對企業發展做出貢獻的人。

           

          要想選取優秀人才,需要注意以下三點:

          1、人才觀念

          首先要摒棄狹隘的人才觀念,樹立正確的人才觀。不同行業、不同單位對人才的要求不同,不能用同一個標準去衡量。

           

          2、德才兼備

          判斷一個人是不是人才,不僅僅要看他的文憑,更重要的是看他的做事能力。除此之外,在人才衡量方面,要堅持德才兼備原則,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準。

           

          3、管理機制

          完善企業管理機制,一個企業,如果缺少吸收人才的機制,那么企業最后將會變成一潭死水,只有不斷吸引一流人才的加入,才能為企業實現跳躍式增長提供人力支持和保障。

           

          除了如何選人,如何用人也是企業用人之道中的一大重點。企業在科學用人方面要注意以下三點:

          1、揚長避短

          人才存在于社會的各行各業中,具有多樣性、相對性。每個人都有自己的閃光點,企業在用人方面,要善于發現每個員工的閃光點,取其所長,避其所短。

           

          2、職能相宜

          人的能力有大有小,每個人的社會分工不同,職責也不一樣。科學的用人之道要求企業學會量體裁衣,做到職能相宜。否則,大材小用就會浪費人才;而小才大用,則會造成工作上的失誤,降低工作效率。

           

          3、用人不疑,疑人不用

          對于員工,企業要充分信任。這樣既能夠調動員工的積極性、創造力,增強員工對企業的向心力,培養員工的忠誠度,同時又能增進團結,上下一心,共同進步。此外,企業也要為員工提供發展空間,這樣才能使各類人才在其位、謀其事,進而推動企業發展。

           

          企業之間的競爭,最根本的是人才的競爭,提高企業競爭力,要求企業在管理過程中要學會用人之道,在人才選擇方面,要取之有用,用之有道,各司其職,將人才放在合適的位置上。在用人方面,企業要把握好分寸,尊重知識、尊重人才,并為員工營造良好的發展環境。

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