<menu id="kzice"><code id="kzice"></code></menu>

  • <noframes id="kzice"><input id="kzice"><delect id="kzice"></delect></input></noframes>

      <blockquote id="kzice"></blockquote>
    1. <big id="kzice"></big>

      <big id="kzice"></big>

    2. <blockquote id="kzice"></blockquote>
        <td id="kzice"><strong id="kzice"><mark id="kzice"></mark></strong></td>

        <acronym id="kzice"><ruby id="kzice"><address id="kzice"></address></ruby></acronym>

      1. <acronym id="kzice"><button id="kzice"></button></acronym>

        <blockquote id="kzice"></blockquote>

        <output id="kzice"></output>
        <big id="kzice"><strong id="kzice"></strong></big>

        <output id="kzice"></output>
        1. <code id="kzice"><strong id="kzice"></strong></code>
        2. <meter id="kzice"></meter><label id="kzice"></label>
        3. <var id="kzice"><strong id="kzice"></strong></var>
          <mark id="kzice"></mark>
          <dl id="kzice"></dl>

          <acronym id="kzice"></acronym>

        4. <var id="kzice"><strong id="kzice"></strong></var>
          首页 新闻资讯 行业动态

          企业管理过程中的用人之道

          来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-07-31 18:00:00

          自古以来,企业管理中的用人之道都是引人热议的话题。在一个企业经营过程中,人才是企业得以发展的根基,吸收人才对企业的长期稳定发展至关重要。但在具体实践过程中,企业究竟应该怎么做才能科学有效地用人?

           

           

          在用人之前,首先要学会识人。古时庄子曾有“识人九策”:“远使之而观其忠,近使之而观其敬。烦使之而观其能,卒然问焉而观其知。急与之期而观其信,委之以财而观其仁。告之以危而观其节,醉之以酒而观其则,杂之以处而观其色。”

           

          企业用人之道中,?#35009;?#26159;人才?人才的标准怎样掌握?是企业经常面对的难题。通常,我们所说的人才是指在某个领域具备一定的专业知识或专门技能,对于企业来说,人才是指具备一定的专业知识,并能胜任岗位能力的要求,进行创造力?#25237;?#24182;对企业发展做出贡献的人。

           

          要想选取优秀人才,需要注意以下三点:

          1、人才观念

          首先要摒弃狭隘的人才观念,树立正确的人才观。不同行业、不同单位对人才的要求不同,不能用同一个标准去衡量。

           

          2、德才兼备

          判断一个人是不是人才,不仅仅要看他的文凭,更重要的是看他的做事能力。除此之外,在人才衡量方面,要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

           

          3、管理机制

          完善企业管理机制,一个企业,如果缺少吸收人才的机制,那么企业最后将会变成一潭死水,只有不断吸引一流人才的加入,才能为企业实现跳跃式增长提供人力支持和保障。

           

          除了如何选人,如何用人也是企业用人之道中的一大重点。企业在科学用人方面要注意以下三点:

          1、扬长避短

          人才存在于社会的各行各业中,具有多样性、相对性。每个人都有自己的闪光点,企业在用人方面,要善于发现每个员工的闪光点,取其所长,避其所短。

           

          2、职能相宜

          人的能力有大有小,每个人的社会分工不同,职责也不一样。科学的用人之道要求企业学会量体裁衣,做到职能相宜。否则,大材小用就会浪费人才;而小才大用,则会造成工作上的失误,降低工作效率。

           

          3、用人不疑,疑人不用

          对于员工,企业要充?#20013;?#20219;。这样既能够调动员工的积极性、创造力,增强员工对企业的向心力,培养员工的?#39029;?#24230;,同时又能增进团结,上下一心,共同进步。此外,企业也要为员工提供发展空间,这样才能使各类人才在其位、谋其事,进而推动企业发展。

           

          企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争,提高企业竞争力,要求企业在管理过程中要学会用人之道,在人才选择方面,要取之有用,用之有道,各司其职,将人才放在合适的位置上。在用人方面,企业要把握好分寸,尊重知识、尊重人才,并为员工营造?#24049;?#30340;发展环境。

          11选5助手 北京赛车pk10手机计划 精准六肖中特网 北京快乐8在线开奖 河北快3开奖结果昨天 九龙心水4中4三肖中特 天津快乐十分技巧玩法 河南快3一定牛开奖直播 卡西欧急速赛车表 上海天天彩开奖结果查询 吉利平特平肖高手坛 广东11选择五计划 2019年1七乐彩走势图 体彩新11选5技巧 二八杠是什么 2019体彩p3走势图