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          90 后员工如何管理?这几点你要知道

          来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-08-27 12:00:00

          最近,一位70后老板被三个员工耍的事刷爆朋友圈,这三个员工都是90后。第一位90后小华因忍受不了加班便不辞而别;第二位知名高校毕业生主动确定上班时间却突然变卦;第三位刚入职三天的小米因心情不畅快玩起了失踪。随着90后陆陆续续走向职场,90后管理问题不仅是时代向企业提出的真实而现实的问题,也成为了社会一大热议话题,那么,到底该如何科学有效地管理他们,解决90后员工管理难题?

           

           

          解决90后管理难题,首先要先明确90后的五大特征:

           

          1、以个体为单位,强烈的独立人格,注重自我空间的建立。但这并不意味着90后是缺乏团?#26377;?#20316;的群体,相应的,他们的团?#26377;?#20316;建立在以独立主体为前提的基础上。

          2、重视平?#32676;?#23562;重,排斥命令式、强制性的人?#24335;?#24448;关系。

          3、认知格局和情感表现具有“小”的特征,通常秉承着不以物喜,不以己悲的态度。

          4、心理阳光,又有些任性和浮躁,此外,自我期望值和实际能力有一定差距。

          5、强调自我决策和自我选择,思维理性,个人目标清晰。

          明确90后的五大特征后,我们来说一些管理“90后”的六大原则:

           

          打造个人魅力

          在对90后员工进行管理之前,领导要注重个人魅力的打造。对于90后来说,如果遇到令他们折服的领导,他们会表现的非常乐观积极,团?#26377;?#20316;能力?#19981;?#26356;为突出。与管理80后不同,对于90后来说,强制性的制度管理效果不明显,有时,还会?#23454;?#20854;反;用人格魅力征服他,则会事半功倍。一旦被90后认可,他们会很乐意追随与你,相应的,你与他们的沟通?#19981;?#21464;得畅快许多。

           

          在打造个人魅力的过程?#26657;?#23454;事求是的态度是基本。90后是理性的一代,他们讲道理、重事实。这也就意味着:在进行90后管理的过程中要实事求是,依据科学的理念,把认为重要的事及如何正确做事,与90后员工讲清楚。只要大家拥?#26143;?#30495;务实的心态,充分谈论和沟通,很快就能达成共识。

           

          帮助90后实现自我价值

          为了让90后自我价值更好的实现,首先要帮助90后树立目标。由于社会、家庭环境的因素,90后学习能力强,但在自我认知方面却很薄弱。帮助他们制定短期目标、中长期人生目标,进而,引导他们与公司发展目标趋同,进而,提升他们的责任感和归属?#23567;?#27492;外,也要调动他们工作的积极性,让员工觉?#31859;?#24049;在做?#34892;?#36259;的事情。

           

          ?#24049;?#30340;沟通机制

          90后大都是独生子女,注重自我归属?#26657;?#20250;更加的情绪化。如果领导专业性强并善于沟通,他们会更容易认可公司,更会全情投入这份工作。同时,他们的创造力?#19981;?#26356;为突出,执行力?#19981;?#26356;强。反之,则会比较情绪化,容易离职。在这一方面,要求管理层建立?#24049;?#30340;沟通机制。

           

          管理层抱怨?#31361;?#22826;多,业务太忙,根本没有时间和精力去了解90后的心理,也不清楚他们在想?#35009;础?#20854;实,这是管理层陷入的一种管理误区。作为管理层,必须尽量学会耐心的带领团队,与员工经常性沟通,而不单单是强调业务上的专?#30340;?#21147;。

           

          改善激励机制

          受多元文化及社会背景的影响,他们的工作动机不同于70后、80后,显现出更加多元化的特征:不至于利益上的需求,他们?#19981;嶙非?#25104;就?#23567;?#33635;誉?#23567;?#21442;与?#23567;?#23398;习需求等。与此相对应,这就要求企业,采取多元的激励模式。注重满足90后的心理期待。同时,企业也要注重信息的公开?#35813;鰨?#40723;励员工多多参与,注重利益共同体的构建。

           

          淡化等级观念

          90后自尊心强烈,?#38750;?#33258;由与平等,过渡强调等级概念可能会导致彼此关?#21040;?#21270;,更有甚者会致使他们离职。因?#32781;?#31649;理者应树立平等心态,用可商量的方式替代高高在上的命令方式。在淡化等级观念上,联想集团是个代表。在联想集团推行“称谓无总”,注重亲情文化打造,打破上下级之间的等级关系,营造平等、尊重、民主的文化氛围。

           

          去标签化

          当前,不能吃苦、团?#26377;?#20316;能力差、特立独行已成为大部分管理者对90后的特定评价。而90后员工则埋怨遇不到理解自己的上司。因?#32781;?#26377;效的管理员工,要求管理者去标签化。90后希望得到尊重和肯定,希望获得认同?#26657;?#36825;就要求管控者要抛开成见和传统认知误区,了解90后真正需求。

           

          当90后倏尔走向职场,我们不难发现:由于这代人受城市化、工业化、市场化,且文化潮流多元化的影响,用老的腔调已经不能和他们唱对手戏了。因?#32781;?#24819;解决90后管理难题,首先要明确当前90后的特征,对症下药,很多问题也就迎刃而解了。

           

           

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