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          股权激励要如何约束股东权利

          来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-19 09:22:11

          作为激励手段之一的股权激励虽然可以吸引、留住人才,但其实也并不是只有这个手段才能留住人才。留人成本很重要,如果企业股权价值很高,这时运用的股权激励仅仅只是为了留住人,那成本?#32422;?#27604;?#22836;?#24120;高了。对于中小企业来说,股权激励方案的设计更要慎重,尤其是在选人方面上,万一选中的是等着获取分红而不是真正干活的人,对于中小企业发展而言无疑是雪上加霜。另一方面,员工在签订投资协议书前也应仔细了解双方责任与义务,以免出现扯不清的情况。股权激励要如何约束股东权利呢?

          股权激励要如何约束股东权利

          在设计股权激励方案时,一定?#20204;?#20998;好股权与股份。股份可以是虚拟形式,具有收益性,激励价值高;股权是注册实股,具有所有权,价值较于股份激励低。

          适合股权激励的员工

          1.中高层、决策层;2.核心技术人员、业务突出人员、对公司有具有重大贡献者;3.忠于公司、值得信任的人;4.有创业激情的人。

          股权激励是顶层激励,总而言之,股权激励对象面对的都是少数人,都是高层次、具有高价值的人。

          不适合股权激励的员工

          1.无?#38750;?#32773;。这种类型的人大多没?#22411;?#38431;精神,只?#38750;?#30701;期回报,稳定性有待考察;

          2.害怕失败者。这种类型的人无法承担风险,目光不会太长远;

          3.价值低者。股权激励面向这类人只会导致激励成本过高,反而起到反作用,制约企业发展;

          4.不值得依赖者。股权激励受到法律约束,退出?#20013;?#22797;杂,所以在一开始的选择?#26412;?#35201;谨慎?#32454;?#25361;选。

          如何约束股东权力?

          股权锁定期

          股权锁定是指在一定时期内,将持股方所控股的股权锁定不让转让出售,这种做法有利于公司控制权的稳定。在一开始?#26412;?#24212;表明约束条件,如?#36739;?#20986;售的话企业不予认可,责任由本人承担;员工一旦离开公司,应将投资协议书上标明确认的股权返回公司,转让价格以协议约定为准,员工要全力配合公司完成退出、变更等?#20013;?#33509;恶意拖延造成公司损失的,应有员工承担并赔偿。

          股权转让完成的条件

          双方完成投资协议书上所规定的具有法律约束的?#20013;?#22312;股东名册、章程、工商资料上明确登记员工所持数额。由于股权激励不是只对一个人,所以在协议书上要确认双方是一致行动人,避免造成公司管理混乱。

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