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          企业战略规划的要素

          来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-31 18:00:00

          很多企业家对战略一词或许很熟悉,但是却极有可能混淆其含义。经营目标是不是战略?梦想是不是战略?想法是不是战略?这些都是大?#19994;?#35823;读,都不是战略。战略规划是用来联?#30340;?#22806;沟通的东西,能清楚表明企业经营的目标及逻辑,员工了解、思想趋同才会全身心投入。那企业战略规划要素是?#35009;?#21602;?

          战略目标:这是对企业经营活动预定的目标值。怎样超越以前的业绩?怎样战胜对手呢?这些都是战略目标的体现。通过战略目标详细的说明企业的使命、价值观和企业文化,才能使企业愿景展开和明确化。

           

          发展规划:这是一种自上而下的思维,企业需要发展规划指导统领各项工作的开展,如通过业务发展规划、业务规划策略、各职能发展规划等进行业务的区分,发展、稳定、退出策略的实施及各部门工作规划。

           

          商业模式:这是企业赚钱的途径,如果想赚钱,首先就得先明确自己是如何盈利的,商业模式的核心就是盈利。你有?#35009;?#20135;品,能为顾客提供?#35009;?#26381;务,如何进行营销等就是一个将事项需求及资源结合起来的系统。商业模式能反映出为客户提供的价值及企业可?#20013;?#30408;利的可靠性。

           

          投融资规划:从财务角度入手,进?#22411;?#34701;资规划时的核心是现金流价值的分析。现金的时间价值就是资金成本,财务杠杆,结合企业自有资产进行全面考量。

                                                             

          市场规划:企业通过分析各种自身条件?#19994;?#31526;合自身能力的市场,从而抢占市场。企业必须很清楚自己的优势,这样做出的市场规划才是?#32454;?#30340;规划。如果没有优势,?#35789;顾?#22788;行业所处市场利益再大,也不可能从中很?#27809;?#30410;。

           

          人才规划:这是一种根据企业发展规划,结合企业组织架构情况,对岗位、人员配置、人才需求、招聘等进行分析和估计进行的职能性规划。

                                                                        

          薪酬激励:这是一种非常?#34892;?#30340;激励员工的手段之一。有现金性薪酬与非现金性薪酬,两者结合的激励效果十分?#34892;А?/p>

           

          盈利分配:当企业获得盈利时该如何分配是很多人最关心的问题。企业与员工结成利益体,且方案实施到位才能使员工更加忠心于企业,这种分配方案可以有股权激励、年终分红等。

                                                                     

          以上就是企业战略规划的基本要素,希望对大家能有所帮助!

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