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          企業實施差異化戰略具有什么風險?

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-25 12:18:15

          不同的企業具體不同的優劣勢,在同一行業、不同環境中,企業的發展戰略各不相同,如:規模化戰略、領先型戰略、低成本戰略、差異化戰略等。通常情況下,通過差異化戰略,可以增加產品的附加價值,從而提高客戶的滿意度。企業實施差異化戰略不是說一旦實施就能獲得成功的,如成本過高則會導致產品價格偏高,失去消費者信賴等。除此之外,企業實施差異化戰略還具有什么風險呢?

          企業實施差異化戰略具有什么風險?

          成本過高導致差異化產品不能被市場接受

          企業實施差異化戰略時,在產品方面,其設計、材料等都和其他產品不同,當要求的差異化增大時,可能還會造成企業開支的上漲,如果上漲額度過大,最終結果會反應在產品的價格上。產品價格過高會引起消費者反彈,承受不起。當失去這一部分不能承受的消費者,企業效益隨之會降低,嚴重的還會實現不了收支平衡,造成極大虧本。沒有市場的差異化產品對企業來說是沒有任何意義的。因此,企業提供的差異化一定要考慮市場容量和消費者的接受程度,不能提供與市場不相適應的差異化。

          無法把握市場偏好以致獲取不了預期收益

          企業實施差異化戰略是為了更好的滿足消費者需求、獲取利益,如若在實施前連最基本的市場喜好都把握不了,盲目開發產品,最終只會以失敗告終。不基于消費者需求開發的產品毫無意義,只會造成差異化轉化的失敗。沒有經過調研的差異化戰略相當于用高昂的成本創造微小的差異化,這是完全沒有必要的。這種差異化不但不能給使用者帶來方便,反而徒增煩惱,這種華而不實的差異化也就不會為消費者所接受。

          只注重產品某些差異化

          企業在進行某項事情時,是一定需要各部門、各方面互相配合的,差異化戰略的實施也是如此。如果差異化產品只注重某些方面而忽視其他主要事項,一旦出現缺陷,就會影響產品的體驗感,則差異化的效果就會被消費者所否定。

          只重視最終產品

          差異化戰略不能只從企業最終產品出發,不能從價值鏈中發現其他經營差異化就不能取得差異化戰略競爭優勢。

          雖然企業實施差異化戰略有很多優勢,但是相對的風險也會存在,所以一定要結合實際,從大局出發,才能有效避免差異化戰略帶來的風險。

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