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          阿米巴經營:整合才是最終目的!

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-02-27 12:00:00

          相信很多人都聽過“阿米巴經營管理模式”這個詞匯,但對于它的內核和操作,你又了解多少呢?

          早在1959年,稻盛和夫成立了京瓷公司,而后二十多年過去了,他又成了了第二電信公司。稻盛和夫憑借著兩家企業,獲得了高收益和高發展,更憑借著獨到的經營哲學和管理模式享譽全球,被尊稱為“日本商圣”之一。

          這套經營管理模式,便是“阿米巴”了。阿米巴的本質,其實是一種量化的賦權管理模式。

          精髓就在于以各個阿米巴為單位,量化分權,由上及下推進,各自制定計劃,最終憑借整體智慧達成目的。這樣做的好處,便是有助于調動團隊積極性,提高全員經營參與程度,操作高效透明,有助于挖掘培養領導人。

              由此可見,雖然表面上是“分”,但“合”才是阿米巴的目的,才是企業經營的根本。

          不少知名企業從“阿米巴經營管理模式”中汲取靈感,結合自身情況靈活運用,為企業帶來了極大變化。百度,便是其中之一。

          2015年2月,百度將工作重心聚焦在移動互聯之上,因此決定調整事業群組:從現有的業務群組和事業部,整合為移動服務事業群組、新興業務事業群組(含新業務、用戶消費、國際化等)和搜索業務群組(含搜索底層基礎技術和移動搜索聯盟業務等)。

              這樣做的結果,就是百度業務得到進一步聚焦,效能效率均大幅增長提升。而對于內部而言,移動服務事業群組成為未來核心,取得更多話語權,新興業務特別是國際化的方向也越來越明確。

          那么,如果你的企業也想要學習“阿米巴經營管理模式”,應當如何下手呢?

          首先,應當明確目標。第一,這是為了走專業化道路的選擇,能有效突出優勢,節約管理成本;第二,需要確保單位阿米巴之間的協調合作,提高效率;第三,能提高企業競爭力。

          緊接著,制定適合企業情況的整合計劃。第一,合理客觀地分析評估企業內外環境;第二,劃分單位阿米巴,并針對不同阿米巴制定多個方案;第三,擇優錄取方案,并修改為完整可行的整合計劃;第四,確保方案實施風險最低。

          當以上條件都滿足之后,為企業量身定制的“阿米巴”之法便有了雛形。原本盈利能力不足的單位阿米巴,可借此進行整合,及時改善效能低下的業務,提高企業產品時效性。

          愿廣大企業能從中獲取靈感,在緊迫的新形勢下,占據先機,充分發揮產業的協同優勢。

           

           

           

           

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