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          關于留住優秀人才的思考

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-04-26 18:27:09

          現在是“以人為本”的人力資源競爭時代。隨著市場經濟的發展,各大企業越來越重視人才資本的建設積累,同時,也有越來越多的企業已開始注意到建設自家企業品牌的重要性,其中一項即為雇主品牌。打造一手品牌好形象,形成企業培訓體系,才能更好的吸引、留住人才。針對這一現象,我們今天來聊一聊關于人才的這些事兒。

          企業戰略管理、人力資源管理及企業文化管理影響企業的發展,針對目前中國的現狀,小微企業應從這幾個方面著手,努力縮小與中大型企業的差距,提高自身的核心競爭力。

          關于留住優秀人才的思考

          人才流動的原因

          工作本身就是一個原因:時間長、無假期、強度大、發展空間小、待遇低等等。從自身原因來看,無非是:結婚生子、回家、轉行等等。只有清楚了解個人需求,才能因材施教,從正確切入點留住人才。

          如何留住人才?

          招聘:在招聘這一環節時應在關注個人能力的同時著重考察其個人心態。招一個有能力卻沒有忠誠度的人,花費了許多人力財力,但是忠誠度低,留不住人,最終還是會造成公司資源浪費,得不償失。人員的頻繁變動給企業帶來許多隱形成本,且可能還會耽誤公司工作進度,因此,招聘時一定要著重注意這一點。

          待遇:以業務部門為例,業務部門一般是底薪加提成的形式。所以一開始,底薪就要定的妥當,否則過高的底薪可能會使人安于現狀;而太低的底薪呢,則有可能造成員工干勁不足。另外,薪酬一定要實行保密制度,每個人根據能力的不同薪資也會有所不同,知道彼此的薪資可能會產生攀比、嫉妒等心態,不利于個人狀態的穩定性。

          培訓:培訓其實也可以看成是員工與企業的橋梁。在培訓中,員工不僅能快速了解企業文化背景、業務知識,還能加強員工之間的溝通,增強其歸屬感。但是,在這里需要強調的是,有效的培訓才會達成正面效果,流于形式的培訓對于員工而言只會是負擔。如果對培訓不甚擅長,不妨可以考慮聘請一些專業的企業培訓機構,針對企業實際狀況制定符合企業發展的專屬培訓方案。

          福利:從人文關懷出發,節假日、生日等為員工送上小禮物等,“公司記得我”這種想法會使員工的歸屬感大大增加,細節決定成敗,看似小小的舉動,其效果也是不可忽視的。

          企業的發展是一個長期的過程,各方面的維護都需要大家精心的參與,如企業在進行企業培訓時認真準備培訓內容等,將心比心,員工才能為己所用。

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