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          关于留住优秀人才的思考

          来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-04-26 18:27:09

          现在是“以人为本”的人力资源竞争时代。随着市场经济的发展,各大企业越来越重视人才资本的建设积累,同时,也有越来越多的企业已开始注意到建设自家企业品牌的重要性,其中一项即为雇主品牌。打造一手品牌好形象,形成企业培训体系,才能更好的吸引、留住人才。针对这一现象,我们今天来聊一聊关于人才的这些事儿。

          企业战略管理、人力资源管理及企业文化管理影响企业的发展,针对目前中国的现状,小微企业应从这几个方面着手,努力缩小与中大型企业的差距,提高自身的核心竞争力。

          关于留住优秀人才的思考

          人才流动的原因

          工作本身就是一个原因:时间长、无假期、强度大、发展空间小、待遇低等等。从自身原因来看,无非是:结婚生子、回家、转行等等。只?#26143;?#26970;了解个人需求,才能因材施教,从正?#38750;?#20837;点留住人才。

          如何留住人才?

          招聘:在招聘这一?#26041;?#26102;应在关注个人能力的同时着重考察其个人心态。招一个?#24515;?#21147;却没有?#39029;?#24230;的人,花费了许多人力财力,但是?#39029;?#24230;低,留不住人,最终还是会造成公司资源浪费,得不偿失。人员的频繁变动给企业带来许多隐形成本,且可能还会耽误公司工作进度,因此,招聘时一定要着重注意这一点。

          待遇:以业务部门为例,业务部门一般是底薪加提成的形式。所以一开始,底薪就要定的妥当,否则过高的底薪可能会使人安于现状;而太低的底薪呢,则有可能造成员工干劲不足。另外,薪酬一定要实行保密制度,每个人根据能力的不同薪资也会有所不同,知道彼此的薪资可能会产生?#26102;取?#23241;妒等心态,不利于个人状态的稳定性。

          培训:培训其实?#37096;?#20197;看成是员工与企业的桥梁。在培训中,员工不仅能快速了解企业文化背景、业务知识,还能加强员工之间的?#20302;ǎ?#22686;强其归属?#23567;?#20294;是,在这里需要强调的是,?#34892;?#30340;培训才会达成正面效果,流于形式的培训对于员工而言只会是负担。如果对培训不甚擅长,?#29615;?#21487;以考虑聘请一些专业的企业培训机构,针对企业实?#39318;?#20917;制定符合企业发展的专属培训方案。

          福利:从人文关怀出发,节假日、生日等为员工送上小礼物等,“公司记得我”这种想法会使员工的归属感大大增加,细节决定成败,看似小小的举动,其效果也是不可忽视的。

          企业的发展是一个长期的过程,各方面的维护都需要大家精心的参与,如企业在进行企业培训时认真准备培?#30340;?#23481;等,将心比心,员工才能为?#26680;?#29992;。

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