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          企業績效管理有哪些誤區?

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-04 18:00:00

          企業實施績效管理,但久不見效果,那基本可以說明這個企業內部早已出現很多管理方面的問題。企業績效管理為何會無效呢?

           

          企業組織架構設計很重要。組織層級太多,導致崗位分工不合理,就無法為崗位制定出正確的績效考核;部門定位不明確,一拍腦袋就決定的組織架構經不起時間考驗,所以在制定組織架構時,要考慮部門間的制衡及協調,避免出現大矛盾。另外,決策權限與崗位職責不匹配也是不行的,如企業雖然進行了績效考核,但卻沒有給予相關人員一定的工作權限,這種績效考核實質只是片面考核而已。設計組織架構時如果不基于公司實際情況就強行績效管理項目,其實行的慘狀可想而知。

          績效管理具有什么誤區

          不了解實施績效管理的目的:績效管理是為了提升績效,也可以說是一種推進部門與部門、人與人之間的溝通工具,但是有很多人只是片面的認為績效管理只是一種考核而已,是分配獎金的工具,這種看法是錯誤的。

           

          領導不參與:績效管理是全公司一起的事,并不只是個人的。有些領導認為績效管理不關己事,最后只要結果或認為績效管理是負擔,帶著這種想法去推進績效考核項目的話還不如不實施。除此之外,雖然知道績效管理的重要性,但是只留于表面的進行也是不行的,這需要

          相關的管理技能來執行與落實。

           

          缺乏系統體系:績效管理并不是一種單一工具,需要與人力資源管理模塊結合實施,如崗位職責與權限、計劃性人才力調整、培訓需求、浮動薪資與獎金、晉升等等。這些內容都應該與績效管理形成一個系統性。

           

          個人績效與企業目標不符:公司的績效管理應該牢牢扣緊公司發展戰略目標。如果沒有緊跟戰略目標或是公司根本沒有進行戰略規劃,那個人的績效考核是否達成與公司是否完成目標無關,這樣的項目實施有何意義?績效管理是一種成本,回報必須是個人績效的提升與公司戰略目標的達成。

           

          企業績效管理無效,不能將錯誤都責怪到員工身上,這個問題是雙向的,企業還需從內部發現問題解決問題,否則,無論績效管理項目設計得多么完美,最終還是竹籃打水一場空。

           

           

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