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          如何解決企業管理制度難題?

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-06 12:00:00

          企業具有完善的管理制度才能有效管理企業的發展,正所謂“沒有規矩不成方圓”,企業管理制度在企業內的地位應如同法律一般。建立企業管理制度不難,難的是在實施過程中所遇到的問題。

          企業管理制度執行力不足

          制度的實施應起到相應的效果,所以在制定時就應充分考慮其必要性和可行性。企業管理制度制定出來并不是單純的為了向外人展示企業能有個制度而已,應該是針對所發現的問題制定,有些企業制定了某些制度,才實行沒幾天,又恢復以的樣子,那這樣有何意義?除此之外,企業管理制度的可行性也是重中之重。這就要求企業在制定制度的時候與各層相關人員進行充分溝通,以免出現因溝通不充分導致執行不佳的情況。最后執行力不足的原因之一還在于是否做到了及時培訓?使員工充分了解制度所說內容?各方面考慮得當的制度才能保證執行有效果。

           

          崗位變化后不認可企業管理制度

          當員工工作進入穩定期,能獨立開展工作后,有些企業會因發展需求或業務方向調整而調動員工崗位。但是不是所有的員工都愿意接受調動,當員工不愿調動崗位而出現負面情緒時,對于企業相關制度會非常不理解,這時候的領導應做好說服工作,如若員工堅持接受不了新崗位,此時人力資源部門與用人部門應深入討論調崗是否存在必要性。

           

          員工不重視企業管理制度

          企業需要一個規范的管理,規范化離不開企業管理制度的實施,但中間會有一個適應的過程。制度發布實施時,可以有一個適應期,讓大家有一個心理接受的過程,在此期間,考核可以相對寬松。適應期過后,根據員工適應情況可以細化紙條條款,明確考核規則等。由于已經經歷過適應期,此時的細化制度適應難度會相對小得多。

           

          績效考核量化難

          績效考核是一件嚴謹的工作,在進行考核時,每一個考核項目都應有明確的指標、界定清晰。根據公平公正原則,考核的側重點、主次很重要,在制定時還應考慮考核周期,以達到最佳考核效果。考核后應根據考核結果與員工面談,幫助其工作改進方向。

           

          企業管理制度需要不斷的發現問題解決問題,每家企業應該根據自身情況結合實際來完善自己的制度,憑空出來的制度是落地不了實施的,只會加重員工心理負擔毫無效果。

           

           

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