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          績效管理為何失效?

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-05-21 09:22:57

          企業進行績效管理項目的目的一開始是好的,但是最后結果卻不盡如人意,為什么呢?相信很多經歷績效管理失敗的企業都有審視過這一問題。那么今天我們就來談一談,績效管理為何會失效?

          績效管理為何失效?

          理解錯誤:企業在實施績效管理時有沒有徹底理解績效管理?有些企業認為目標就是指標,兩者搞混如何能順利開展績效管理?指標具有很強的只能特征,如項目成功率、銷售完成率等等。

          定位錯誤:績效管理的實施應該是要提升個人、團隊和企業的整體績效,但是有些企業在實際情況中,錯把績效管理當成約束人的工具,重點在于要如何對員工的工資、獎金進行分配。所有人的目標是如何分餅,而如何將餅做大卻無人關注,績效管理才會失效。

          導向錯誤:績效目標是公司的目標,員工是被動接受的一方,所以這是企業對員工的要求。很少企業能真正去主動關注員工的目標時什么?當分配目標時,也很少去考慮公司的目標是否與員工的目標一致,當目標不一致時,自然缺乏動力和熱情,失敗必須不可避免。

          方法錯誤:這主要體現在員工身上,有些員工為了完成考核,不顧實際情況,不擇手段,一切就只是為了完成考核而已,這樣的做法雖然表面上看是完成了考核,但實際上呢?虛無的完成下的后果誰來承擔?不注重質量的完成容易造成公司遭受損失,特別是有一些對環境要求很嚴格的產品,由于監管不力致使產品質量出現問題,最后的惡名還是會落在公司頭上。

          執行錯誤:績效管理應該通過檢查、提供方法、提供支持和驗收等來保證任務的完成,重點在于績效過程輔導。有些企業在進行績效管理是,只在意最終結果,沒有考慮提供支持,這樣的方式治標不治本,所以最終績效結果無效。

          應用錯誤:績效管理并不是單單考核績效的工具。但是大多數人關注的重點是未完成任務是否會被罰,所以為了不被罰不被扣錢,更在意的是如何達成任務,而績效管理背后的業績與個人能力的提升卻甚少人關心。

          除了以上幾點,績效管理無效的原因還有很多,企業在實施績效管理時,如果能主動關注這些問題,那其管理水平一定能走向新階段。

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