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          你的股權激勵方案有效嗎?

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-13 12:00:00

          現代企業的競爭說到底還是人才的競爭,人力資本已成為企業核心競爭力的重要組成部分之一。當人員流失成為企業的痛點時,即使大多數企業選擇提升薪酬以挽留,但卻也不是百分百就能成功。通過提升薪酬留住員工不僅會造成企業現金壓力,還會影響自身發展,薪酬對人才的吸引力已不大如前。因此,股權激勵已開始成為眾多企業常用的激勵工具。

          在說到股權激勵時,可能大部分人會首先認為這是激勵員工的政策,其實不然。股權激勵的對象不僅限于員工,投資者、客戶、合作者等等凡是對企業發展有利的都可以是企業激勵對象。一個好的股權激勵設計方案,可以讓利益者與企業從無到有。

           

          那么,一個好的股權激勵設計方案是怎樣的呢?

           

          由于每家企業的規模、性質、發展不同,所以股權激勵方案一定要結合企業實際情況,依據所要實施的目的而展開設計,這就需要企業經營者基于對企業發展的規劃來確定適合自己的激勵方案。

           

          股權激勵方案設計要素

           

          確定股權激勵目標。在設計股權激勵方案之前,需要確定激勵的目標,是為了回饋員工還是為了業績增長?不同的目標影響激勵人員的選拔。一般來說,針對具有突出貢獻者而設立的股權激勵方案設計難度會較低,因為實際決策者對此人員或許都早已心里有數。如是為了激勵業績,在設計股權激勵方案前,就需做好戰略澄清等工作。

           

          確定股權激勵模式。一般股權激勵有實股、股票期權、業績股票、虛擬股等模式,其中股票期權、虛擬股、限制性股票通常用的比較多。企業在選擇激勵模式時應從企業自身發展和激勵對象兩個方面考慮。不同的發展階段有不同的獎勵模式,如上市公司股權激勵設計方案和非上市公司股權激勵設計方案就不同,企業上市后,可結合實際相關政策采取限制性股票等激勵模式。

           

          確定股權激勵的額度。在確定激勵的總額度后,即可確定激勵對象所獲得的額度,此時應避免出現“大鍋飯”的現象。同時,企業還應考慮被激勵員工的資金水平,避免員工因資金不足而無法實現激勵的情況。

           

          除此之外,股權激勵的價格、來源、持股時間、退出等也是關鍵的設計要素。

           

          任何東西都有兩面性,股權激勵亦是如此,設計不恰當,不僅會留不住員工,還會打擊其余員工積極性,所以,在設計股權激勵方案時就必須充分考慮企業實際情況,具體問題具體分析,以求設計出雙贏、易操作的方案。

           

           

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