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          領導力在管理的作用

          來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-15 12:00:00

          領導者需要一流的領導力才能準確找準努力方向,實現企業發展目標。作為領導者,一定要明白清楚的發揮不同的領導力的作用

           

          在管理活動中,不管是員工還是領導者,都是活動參與者,但是很多人都會對領導力有很多錯誤的認知。

           

           

          不是高層無法領導:在企業中,一般層級和崗位都會很明確,一些員工認為自己又不是領導,哪有什么領導力。其實每個層級都有每個層級的領導力,領導力不只是領導才會有。

           

          位居高位才培養領導力:領導者是把握戰略方針的人,如不具備領導力是無法勝任重要領導崗位的,所以在成為一名優秀的領導者前,努力提升自身領導力才是關鍵。

           

          當了領導自然會有人服從:一個沒有領導實力的人,即使所處位置在高,也難以服眾。沒有“民心”的領導者是無法激發員工工作積極性,為公司創造效益的。

           

          領導可以無拘無束:當了領導意味多了一種責任,以身作則很重要,甚至會影響一個企業的風評。

           

          除了以上盤點的其實還有很多關于領導者的誤區,除此之外,上文有提到,隨著層級的不同,領導力也有所不同。下面我們來說一說領導力的層級及原則。

           

          權力型領導力:這是一種職位授予的權力,員工跟隨往往是因為別無選擇。

          認可型領導力:這是一種建立于領導者與員工互相信任的領導力,這種類型的領導通常很得民心。

          導向型領導力:這是一種價值導向,因為領導者對企業有突出貢獻。

          教育型領導力:這是一種愿意為員工著想、成就他人的領導力,因為他們的付出,大多數員工會不自覺依賴他們。

          魅力型領導力:這是一種最高層次的領導力,企業決策者最需要這種領導力。

           

          領導力的原則

          企業管理活動中涉及面很廣,只有把握好領導力原則,才能有效開展管理活動。

          1.培養員工時,要因人而異,發揮手下員工的優勢,用人之長;

          2.多關心員工,從心出發,鼓勵大家成為優秀員工,為企業發展發揮最大價值;

          3.以身作則,培養正確的職業道德;

          4.控制情緒,決策時慎重不一意孤行;

          5.傳遞企業文化,避免政治斗爭。

           

          管理并不是一個人的事,科學管理,把各層級的領導力的作用充分發揮出來,提高自身領導力,才能有效推進企業管理中的各項工作開展。

           

           

           

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