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          领导力在管理的作用

          来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-15 12:00:00

          领导者需要一流的领导力才能准确找准努力方向,实现企业发展目标。作为领导者,一定要明白清楚的发挥不同的领导力的作用

           

          在管理活动中,不管是员工还是领导者,都是活动参与者,但是很多人都会对领导力有很多错误的?#29616;?/p>

           

           

          不是高层无法领导:在企业中,一般层级和岗位都会很明确,一些员工认为自己又不是领导,哪有?#35009;?#39046;导力。其实每个层级都有每个层级的领导力,领导力不只是领导才会有。

           

          位居高位才培养领导力:领导者是把握战略方针的人,如不具备领导力是无法胜任重要领导岗位的,所以在成为一名优秀的领导者前,努力提升自身领导力才是关键。

           

          当了领导自然会有人服从:一个?#25381;?#39046;导实力的人,即使所处位置在高,也难以服众。?#25381;?ldquo;民心”的领导者是无法激发员工工作积极性,为公司创造效益的。

           

          领导可以无拘无束:当了领导意味多了一种责任,以身作则很重要,甚至会影响一个企业的风评。

           

          除了以上盘点的其实还有很多关于领导者的误区,除此之外,上文有提到,随着层级的不同,领导力也有所不同。下面我们来说一说领导力的层?#37117;?#21407;则。

           

          权力型领导力:这是一种职位授予的权力,员工跟随往往是因为别无选择。

          认可型领导力:这是一种建立于领导者与员工互相信任的领导力,这种类型的领导通常很得民心。

          导向型领导力:这是一种价值导向,因为领导者对企业有突出贡献。

          教育型领导力:这是一种愿意为员工着想、成就他人的领导力,因为他们的付出,大多数员工会不自觉依赖他们。

          魅力型领导力:这是一种最高层次的领导力,企业决策者最需要这种领导力。

           

          领导力的原则

          企业管理活动中涉及面很广,?#25381;?#25226;握好领导力原则,才能?#34892;?#24320;展管理活动。

          1.培养员工时,要因人而异,发挥手下员工的优势,用人之长;

          2.多关心员工,从心出发,鼓励大?#39029;?#20026;优秀员工,为企业发展发挥最大价值;

          3.以身作则,培养正确的职业?#36182;攏?/p>

          4.控制情绪,决策时慎重不一意孤行;

          5.传递企业文化,避免政?#21619;?#20105;。

           

          管理并不是一个人的事,科学管理,把各层级的领导力的作用充分发挥出来,提高自身领导力,才能?#34892;?#25512;进企业管理中的各项工作开展。

           

           

           

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